西安欧亚学院:坚守创新理念 助力质量提升

2019-10-17 16:45

西安欧亚学院二级学院2018年内评复盘会于12月19日在该校行政中心二楼东会议室召开,学校评价委员会委员、绩效委员会委员代表、各二级学院中干、参评分院专业负责人、教师代表及学生代表共计四十余人参加了会议。此次会议凸显理性、提升与协商的特点,为参评分院下阶段的发展明确了方向。
  理性
  各参评分院批判性的接受专家意见,并把专家的建议与分院的实际情况相融合,创新性的找寻自身发展思路。
  金融学院王艳院长在汇报中明确提出金融学院将以终为始,实现分院国际化、应用型的发展目标。指出分院国际化进程的脉络,从对标国际认证、国际课程到培养自有教师和学生国际语言交际能力,进行了系统化、体系化的战略思考。
  艾德艺术学院院长张丽敏提出在自身现有优势及特点的基础上,加大分院品牌建设,通过“国际班蓄水池计划”、国际预科项目试点、将“国际化”植入品牌推广的多元传播渠道,形成营销招生、教学交付、学生职业发展一体化品牌策略和实施方案;
  高职学院王晓华院长在认可专家提出意见的同时,保留自身对分院发展的宏观思考,提出高职学院要在我校整体战略布局的框架下,以办学理念的需求导向、人才培养的生本导向、办学模式的开放导向、专业调整的动态动向及师资建设的绩效导向为核心,办出特色。
  提升
  各二级学院从战略高度,提出质量提升的思考。金融学院从人才培养、课程建设、教学过程及考核、师资队伍建设、学生跟踪反馈等五个方面做了系统的整改思考;艾德艺术设计学院从国际化及品牌建设、师资队伍建设、专业(课程)体系建设、教学质量管理、教学空间营造等五个方面明确了整改措施;高职学院从高职教育研究、专业群布局、师资队伍建设、课程体系构建、产教融合等五个方面明确了改进策略。
  协商
  学校以内评为契机,建立了以教学质量评估中心为纽带,服务二级学院为导向,各职能部门协同支持的评价协商机制,论证并满足分院相关需求的基础上,确立了各职能部门协同服务的机制。各参评分院依据整改和发展,对人事处、教务处、学生处等相关职能部门提出了具体支持需求。
  曹明明顾问主持评价委员会和绩效委员会委员质询环节,委员们从不同层面、不同角度提出质询。张乐芳校长助理代表学校对各参评分院的需求予以回应,她指出凡是基本教学需求的资源一律满足,对分院提出的建设性、拔高性资源需求,学校会统筹规划、全盘考虑,逐步落实到位。
  会议最后,西安欧亚学院刘瑾校长指出,欧亚的内评,达到了“以评促建、以评估改、以评促管、评建结合、重在建设”的二十字方针,切实促进了二级学院的管理质量、教学质量的提升。5年、四轮、10个分院,评价指标不断完善、专家水平越来越高、复盘形式更加多样,整体工作均有提升。
  刘校长重点指出四个问题供与会人员思考,第一,各分院办学特色、专业特色的凸显。第二,对教育教学理论的学习。第三,师资队伍建设,特别是学科带头人,教师教研能力,新教育教学方法运用的效果以及兼职教师的管理。第四,对学生创业、就业等学生发展的关注。
  复盘会议的召开,预示着2018年内评工作告一段落,也预示着质量建设与提升工作的开始,三个参评分院会将整改工作列入2019年工作绩效,整改与日常工作结合,确保整改效果和质量提升。
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